无论何人，只要在社会上混过一段时间，便多多少少练就察言观色的本事，他们会根据你的喜怒哀乐来调整和你相处的方式，并进而顺着你的喜怒哀乐来为自己谋取利益。你也会在不知不觉中，意志受到了别人的掌控。如果你的喜怒哀乐表达失当，有时会招来无端之祸。

因此，高明的掌权者一般都不随便表现这些情绪，以免被人窥破弱点，予人以可乘之机。

越是精于权术的人，城府便越深。

事实上，喜怒哀乐是人的基本情绪，世界上根本没有那种心如止水的人。

没有喜怒哀乐，这种人其实可怕的，因为你不知道他对某件事的反应、对某个人的观察，让人面对他时，有不知如何应对的慌乱。

其实，没有喜怒哀乐的人并不存在，他们只是不把喜怒哀乐表现在脸上罢了。对于管理者来说，在人际交往中，做到这一点是很重要的。所以，要把喜怒哀乐藏在口袋里，别轻易拿出来给别人看。

管理者一旦露出了真情，就容易为人所看穿，以至于受到拨弄，而导致做出错误的决策。

“喜怒不形于色”，亦即尽量压抑个人的感情，而以冷静客观的态度来应付事情，这种性格的人才配做管理者。

这种性格至少有三大优点：

（1）当组织内部遭遇困难时，如果管理者露出不安的表情或慌乱的态度，便会影响到全体员工，一旦根基动摇，就会带来崩溃。这种情况下，如果能保持冷静、若无其事的态度，最能安抚民心。

（2）在对外交涉时，具有从容镇定、成竹在胸的风度。如果把持不住露出感情，如同自亮底牌一般，容易被对方控制，而屈居下风。

（3）在官场上，不轻易表露自己的观点、见解和喜怒哀乐，被称为“深藏不露”，这是古今中外的管理者用以控制下属的一种重要方法。历来聪明的当权者一般都喜欢把自己的思想感情藏起来，不让别人窥出自己的底细和实力，这样部下就难以钻空子了，就会对领导感到神秘莫测，就会产生畏惧感，也容易暴露自己的真实面目。领导如同在暗处，下属如同在明处，控制起来就比较容易。

虽然你已在许许多多大小会议上讲过话，发过言，但是，突然有一个高级专家或上级领导来列席你的会议，你可能也会稍微有点儿心里发虚，轻松的心绪变得有些慌张起来。

那么，怎么办呢？

这时，你应该把表情调节到平静、自然状态，稳定一下自己，因为你是会议的主持者，你应该成为会议的中心，从而驾驭会议气氛，不受其他因素的干扰。

或许，专家、上级领导的到来，正是显示你才华的难得机会，因此，不应该过于拘束而无法真实发挥你的水平。

你要相信你所讲的话或发言内容是正确的，因为平时开会你也是这样讲的。不要因专家、上级领导在场，就怀疑影响你正常的语言表达，不利于会议正常地进行下去。

你要有一种不管谁来了都“惟我独尊”的感觉和气魄，认真、高效地做好会议发言，贯彻自己的意图。

假如专家、上级领导在场时，你所讲的某个观点或某一句话出现了偏差，你发觉之后，绝不能不去改正，而故意掩盖。你的偏差大家也会发觉，专家、上级领导也会明白，你如果为保全自己的面子，想稀里糊涂遮拦过去，结果是欲盖弥彰，专家、上级领导也会认为你没有诚恳、务实的态度和作风。

出现了错误不要紧，你也不必后悔自己太不小心，只要勇于去承认错误，积极进行修正，亡羊补牢，未为晚矣，发言就会得以正常进行。

莎士比亚说过，妒忌是罪恶的根源。什么是妒忌？妒忌恰恰是一个人无法正视他和别人之间的差异，欲“高人一等”而不能罢了。

妒忌比自己高明的人，或许是人的本性；但是作为领导，却绝不允许妒忌自己的下属同事。即使是妒忌，也不要把妒忌摆在脸上，而要藏在心里，别让下属看见，否则会让人瞧不起。

同事间可能存在着明争暗斗的现象，患得患失的心理也特别容易伤害到彼此平稳的情绪，影响工作的效率。所以，我们要提醒大家，不要让忧虑、妒忌的心理吞噬了应得的奖赏！

聪明人是不会被妒忌心理中伤的，即使不甚开心，也不至于愚昧到将它表现在脸上！以长远的打算来看，万一你对你的竞争对象出露难色，或者处处与他过不去，你将来势必无法容纳各种有才华的人，你的部属也不会服从你的领导，冲突、难关重重包围着你。想想看，这是多么的不值得呀！

人生，说长不长，对于一个有理想有抱负的人而言，倒也不算短。眼前的一喜一忧，不足为怀，因为小不忍则乱大谋。这个社会的层面是广阔的，同事间因妒忌而起的纷争，在外人眼里总是可笑的，一个常被当做笑柄的人，有资格升为管理者吗？

一个白领阶层的职员，在管理者尚未发表意见之前，就应洞察先机，这是作为管理者人才的基础本领。可是，若将之先见之明运用在同事间彼此猜疑、妒忌的心理上，那么今天张三调薪，明天李四升迁，这样忧心惶惶不可终日，还能站稳自己的脚跟吗？

莫管别人与领导攀上了什么交情，一旦你为此而表露不满，你的评语将会一落千丈。而且，不要只是瞻前而忘了顾后，在你的周围，许多的口碑都可作为上级是否升迁你的重要参考资料。