自古以来权力就像是吗啡一样会让人无可救药的上瘾。在古代，可以因为追求权力而发动战争，在现代企业中也会因为权力的追求而生成企业内部的斗争，因为在这追求权力状态下的人会有坚强的意志力不断去追求权力，而且最可怕的是他们会永不满足。因此当权力欲望高涨的时候常常会将一个人的双眼和心智完全的蒙蔽，看不清事实真相，并且开始享受在那种前呼后拥、人前人后、高高在上的虚荣当中而无法自拔。当对于虚荣的需求越强烈的时候，相对的对于权力的渴望就会越大，这就像是走在沙漠中三天没水喝的人一样，对于水的获得会有强烈渴望的需求，更甚者他所希望的就不会是一点点水就满足，而是要有取之不尽用之不竭的水源！

在一个企业当中对于权力的饥渴，会将一个人的焦点从公司整体利益上转而成到只着重在个人的前途发展上，完全将群体的利益置之于个人的利益之后，凡是对于自己的利害关系、与自己的竞争、替换或是有压力的人、事、物都极尽可能的将其去除，其实这也算是一种逃避挑战、逃避自己的表现，在这个时候的企业或是个人都不像是在经营企业、经营市场，反而会比较像是搞政治、争权力，结果当然完全与企业获利的目标背道而驰，这就像是当前台湾的环境一样，人民无辜但是却必须要饱受煎熬！

其实这一切都是根源于对于权力的定义错误所造成的，大错特错的以为权力是用来享受福利，定他人生死的生杀大权，命令他人的工具。错误的认知就会造成错误的态度和行为，结果只会造成他人的厌恶和远离。权力真正的意义是要让人去扩大服务的层面、扩大服务的人数、提升服务的质量，运用所存在的影响力让企业和所有企业内人员朝共同的企业愿景往前进步，所以伴随权力所生成的是更大的责任、义务和服务，不是等着享受收成，而是要继续努力。所以也有人说权力就像是一把刀一样，好坏完全要看使用这把刀的人是用何种的观念和态度去控制握着这把刀的手，因此所有的企业管理者都应该要如履薄冰，因为这把刀就在我们的手上！

权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度挖掘和调动下属积极性的人；管理是让别人正确干活的艺术。

1.管理者抑制权力反而更易使下属实现目标

美国麻省理工学院摩文调查发现多数成功管理者都有一个共同之处：极力限定自己的工作范围。一个成功的管理者可以定义为：最大限度地利用其下属的能力。也就是说，权力适当的下移，会使权力重心更接近基层，更容易激发下属人员的工作热情。同时也应注意到授权不得力，其负面作用也很大，合理授权，又合理控权显得尤为重要。

2.用人是高效率运营权力的有力体现

管理者为了高效地运营权力，必须为权力寻找一个载体，这个寻找和使用载体的过程就是用人的过程。

管理的关键就在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术就在于用人的艺术，他是管理者八大艺术中最重要的一项。

人才是企业之本，这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人、善用人，企业就会有一切；没有人、不善用人，企业就会失去一切。毛主席生前说过：“我仅做两件事情，一个是出主意，一个是用好人”。国内外众多企业管理者人都把用人当作企业人才战略极为重要的内容。海尔总裁张瑞敏也说过：“我管理海尔，就是用好人和拿主意”，

通用电气前任CEO韦尔奇说，“人才是我们公司最重要的产品”。用人是一门艺术，人才的合理培养是有效选拔利用人才的基础，既不可完全依赖“空降部队”，而忽略内部人才的培养，也不可拒绝企业外部的各种优秀人才，这是回避外来优质资源的一种弱智行为，只有二者有机的结合起来才是明智之举。